有朋友看了我的茶业经营日记后说，你把企业经营的很多做法讲出来了，不怕同行抄袭吗？

看我日记的，的确很多是同行。但是我不担心他们学习模仿。

第一，茶行业很小，很多品类创新、做法创新，都是互相学习模仿的。

润元昌的双轮驱动模式，也参考学习了同行品牌如何在芳村做行情流通交易。我们的很多产品开发，也是经常参考学习同行，吸收他们优秀的地方，再加以微创新。

我们也看到有同行厂家的研发部经常购买我们的产品，并要求开发票寄到他们的厂里。

第二，真正的优势是学不会的，每个人只能做自己最有天赋、最擅长的事情。

苏炳添即使公开了他所有的技巧，我们仍然很难百米跑进11秒。奥拉朱旺即使亲自教学梦幻脚步，科比，詹姆斯，霍华德，小乔丹等巨星也花了几十万学习了，但在这方面仍然达不到奥拉朱旺的程度。

昨天的新闻是字节跳动等平台型大公司被取消投资部。

说明国家也越来越限制垄断型企业的发展，越来越鼓励小型公司争取出头之路，而不是寡头企业。

我感觉这个世界越来越个性化发展，越来越往特色个体户、特色小微企业的方向发展，最终能生存下来的，应该是将自己的特色和天赋发挥到极致的。

第三，如果产品与模式雷同，其实比的是谁的战略力度更大。

例如润元昌大力推广春茶发酵的熟茶，大力推广拼配型班章布朗茶，如果有哪个企业用巨大资本推动，我们可能也会被淹没了。

但是资本一般也看不上这些小行业小领域，资本也是讲回报的，如果花费巨大却得不偿失，何必要干？

我曾经购买过一套书籍《毛泽东读书笔记精选》，讲的是毛泽东读过的书籍做过的笔记和讲解。里面有一本是说毛泽东读列宁的著作，毛泽东在里面非常佩服列宁的一点是列宁将理论和方法讲的非常透彻，即使对敌人也是完全公开。

所以我孜孜不倦写文章的原因，其实是更希望让润元昌的同事和我们的渠道能深入了解我们的战略，我们定位，我们的优势和特色，能达成统一认知，帮助我们做成这个品牌，达到厂家、渠道、藏家共赢的目的。其他并没有想过太多。

作者：李子超，图文来源：润元昌茶业经营日记，经授权爱普茶网转载，观点仅代表作者个人。

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