“2022年，是岁月知味品牌升级的元年，岁月知味将以全新的格局面向市场。”这是岁月知味在3月份的年度经销商大会上宣布的品牌升级战略。

新战略导入至今，无论是品牌文化的贯彻，还是全新视觉形象系统的运用，以及正在逐步推行的品牌新政策和更加完善的培训体系，都让人看到了更专业、更贴近市场的岁月知味。

在思考岁月知味将成为一个什么样的品牌时，岁月知味整个管理运营团队也围绕着如何构建品牌与经营商的核心价值共同体，如何把岁月知味的真正价值传达给消费者等问题进行了系统思考，对岁月知味的业务模式进行了重新的审视定位。最终我们重点从岁月知味产品运营体系、培训体系、渠道建设维护与营销政策体系等角度对岁月知味的业务焕新做出全新呈现。

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双引擎·强驱力

多维度构建岁月知味产品运营体系

作为能喝的古董，普洱茶在经历岁月的雕琢之后，最直观的就是“越陈越醇厚”这一属性的彰显，时间累积谓之越陈，品饮价值提升谓之越醇厚。在越陈越醇厚的转化中，其口感由刺激转向醇和，茶性由凉转向温和，越陈越好喝，越陈越值钱。也正因为如此，普洱茶的陈化价值还衍生出金融属性，让普洱茶成为一种能够投资收藏的商品。

然而，岁月知味一直坚信的是，过硬的产品质量才是普洱茶历久弥香的关键，茶品收藏价值的本质还是“品饮价值的升华”，没有品质保障而单讲金融属性是不符合市场逻辑的，只有品饮价值的“稳步”提升才是投资收藏普洱茶真正的王道。

在本次品牌升级中，岁月知味确定出“双引擎·强驱力”的运营布局，以强调品饮价值的消费品为基石，建好自身基础盘，扩大品牌流量池。以强化投资收藏从而提升产品流通性来赋能品牌，为市场打造有真正流通价值的普洱茶产品，以品饮消费市场和投资收藏市场双引擎驱动品牌长效发展。

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更全面、更实用、更有趣

全面升级岁月知味线上+线下培训体系

茶的培训体系主要还是以文化、知识为主，但在存量经济下，单靠茶文化、茶知识已经无法驱动终端渠道正常盈利，我们需要以“文化、知识、经营、管理”四个轮子共同驱动。

在全新升级的培训体系中，岁月知味采取“线上+线下”共同进行的培训形式，以全新的培训手册、系统的培训视频课程、更完善的线下课程体系，为终端渠道提供一套涵盖“易武文化、品牌文化、产品体系、门店经营体系、顾客管理体系、活动体系”等六大体系在内的更全面、更实用和更有趣味的培训体系。

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加强政策驱动力

提升渠道战斗力

岁月知味目前形成了以“授权经销商”的渠道体系为主，大胆尝试适合茶叶销售的多元渠道，同时以“电商+电子商务授权商+企事业单位订购+跨界整合”为辅助，“直线下沉与扁平化”同步的发展模式，根据市场发展特点，进行合理的渠道布局，与渠道共同实现品牌的发展蓝图。

目前，岁月知味终端渠道的数量已突破了500家，几乎覆盖了全国所有重点城市，形成了一股强大的终端服务力量。岁月知味也在凭借着“定位优势、专业优势、市场优势、产业链优势”等四大核心优势，继续吸引全国各地越来越多的合作伙伴加入同行的队伍。

为了更好地服务广大经营商伙伴，岁月知味将进一步建立面向市场的管理体系，以更多的精力放在渠道服务上，强化沟通、协作，全面、专业服务经营商，与经营商实现共同发展。

超500家

岁月知味终端渠道

“用岁月传承经典”是岁月知味的品牌使命，“成为『经典普洱』的代表性品牌”是岁月知味的宏大愿景，只有心装愿景、不忘初心、牢记使命，构建与经营商的利益共同体，才能与全体岁月家人一起“守正致远，共计百年”！

图文来源：岁月知味，经授权爱普茶网转载，观点仅代表作者个人。

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