茶叶店开得越大越赚钱吗？从目前的情况来看确实是这样的。北京张一元、上海大可堂、景洪龙园茶业大世界这些大店年营业收入上亿元。近年来，普洱茶行业的品牌加盟不断的走向大店模式。随便一个门店门槛达到百万元以上，更有些品牌体验店甚至千万以及上亿元。而到了上千万甚至亿元的级别门店，又在品牌中塑造自己的品牌。

对于一般人来说，投资个百多万的门店项目是很正常的事，想不通的是有了几百万元以上的资本金，为啥还要要做门店项目。曾经有个做鞋子的品牌，投资4000多万来加盟某个普洱茶品牌，一次性在不同城市开张几十家专营店，结果没过三年就熄火了。而这种加盟模式成功的有没有呢？答案是有成功的，比如早期在勐海茶厂、下关茶厂、黎明茶厂等订制的福今、新业、飞台、番顺、晋德等。而在现在还在这种模式运作的昊展茶业，专门跟老同志（海湾茶业）合作定制款。以及近年来跟七彩云南定制、农垦茶业（下属八角亭）定制的有实力的经销渠道商。

而除此之外的开茶叶大店的人，他的想法就是反正钱放银行或者其他地方也是放。不如弄个茶叶店，搞得高端大气上档次，朋友或者生意伙伴来了看上去有面子。至于茶叶卖不卖无所谓，门店经营更是无所谓。毕竟不靠这个茶叶店赚钱。于是多年后客户没有几个，库存一大堆，茶叶资产价值蹭蹭往上涨。但这是理想中的状态。

曾经我接触到一位老茶商，经历过2006-2007年之间资产一夜翻翻，也经历过资产一夜间爆跌一半。之后疯狂开了10多家门店，其中的一个大店投入300多万（每年30多万房租+100多万装修家具）。结果2年之后所有门店关闭，员工遣散，仅留一个档口老板自己做做销售。

开茶叶大店是需要有相应的能力的。这其中不仅仅是资金能力，还需要运营店铺的能力。在如今整体实体店都不好做的情况下，凭什么茶叶店会好做。开店不是拿了货就完事的，卖不出去虽然看着库存在增值，但是没有流通消耗，谁来接手这些库存茶叶。茶叶大店投资大，运营成本高，相应的获得的茶品数量多，品牌方扶持的力度大，但应有的运营管理能力要求更高。

不然靠库存收藏茶品增值看长期的话，又何必来开这个茶叶大店，市场看中的产品找个靠谱的茶叶店帮忙收货入库就好，省了多少事。不然算算开店成本，这个成本+配货成本的价格也跟市场上收来相差不了多少了。比如看中一件茶想收藏，市场价10万元，茶店成本每年100万（房租、人工），这个茶配货成本价6万，配10件就是60万，市场收10件100万。虽然表面上看上去市场收多了40万，但是你算上茶店成本呢？假如你有实力一年收1000万的货，那你开这个店就为了拿货收藏就没有了意义。毕竟你不考虑店铺运营。这些茶店成本的付出带不来效益价值。完全是为了增加房东收入和为社会提供就业岗位做贡献。有钱人的想法普通人理解不了。

作者：茶懂我，写于：2021.7.28

后记：为什么很多的大经销渠道服务商做到一定的时候会脱离原先某个品牌出去发展。一是因为原先品牌没有强力的扩张；二是不满足做中间商，直接另起炉灶。

作者：茶懂我，图文来源：云茶观察，经授权爱普茶网首发，观点仅代表作者个人。