经济低迷时期，要怎样做才能渡过寒冬，在下一个夏季到来之前活下来？

最近跟茶业市场的同行交流，大家的现状都是差不多，都是在焦虑之中暂时找不到什么突破方向。

市场也暂时没有看到哪个品牌，哪个平台有什么出色的创新举措。

经济寒冬之时，也许我们要放下的就是“大突破”、“大创新”、“大投资”、“大计划”、“大投入”等“大”方面的举措。

我们反而是要开始老老实实抓“小”的方方面面，包括小订单、小措施、小创新，赚每一个小钱，省下每一笔“小费用”。

在经济火热之时，我们每个人都是意气风发，“大鸡唔食细米”，看不上小钱，对于小订单也不是很在意，都盯着大机会，赚大钱，追求的是暴富。

具体表现在茶叶市场里，在投资火爆之时，很多人都放弃了消耗与零批，因为那样来钱太慢。

但现在不是行业爆发性增长的阶段了，经济大环境在一时半刻也不会马上变好了。

我们更需要从“高速增长思维”转变为“过冬思维”，需要的是“现金为王、内功为要、长期为本”的活命方针。

珍惜每一个客户，珍惜每一个小单，做好每一个小的销售，保证现金流不会断。只要现金不断，哪怕暂时困难，也能迎来下一个周期。

如果能保证在大量的可支配现金，在资产低谷时出手，就能成为每一次经济危机的大赢家。

做好每一件小事，精进改进每一个产品，提升一个又一个的经营细节。利用经济危机大家都迷茫的时候，去苦练内功，靠专业能力渡过这个难关。

这段时间，因为疫情管控，我们也不想给国家添乱，润元昌的人员基本都没有外出，全部聚集在公司里。我们每天持续研发新品，提升产品的设计水准，评审产品、培训内容、视频拍摄。虽然没有激动人心的大事，但要力图做好每一件小事。

疫情持续困扰，无法做到岁月静好，也无法做到大展手脚，那就沉下心来，做好每一件小事。

作者：李子超，图文来源：润元昌茶业经营日记，经授权爱普茶网转载，观点仅代表作者个人。

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