五月上旬的这十天里，我感觉大部分中国人的情绪都是低迷的，而悲观的情绪在互相感染。所以在朋友圈里，在公众号文章里，在雪球投资论坛里，发布和转发的大多是消极压抑的文章。

中美脱钩、俄乌战争、疫情反复、到处封控、台海危机、新生儿数量暴跌、裁员与倒闭、匪夷所思的各种新闻......我的朋友中做企业的，做投资的，发过来讨论的信息也是各种唉声叹气信心丧失。

我们这些天倒是暂时过了这个情绪阶段，开始转向思考“润元昌可以做什么？”，然后全公司开始沉下心来做事。

总结就是：

对未来的短期不必太乐观，所以要有保命的“底线思维”；

对未来的中期长期不必太悲观，要沉下心来做事，构建自己的长期优势。

底线思维是指，要放弃过往乐观向上的惯性思维，开始有能“活下去”的底线思维来指导企业的经营。

习惯了多年的高速增长，习惯了“明天会更好”的乐观思维，习惯了想尽办法从银行贷款，谁会屯着一大堆现金不买资产，不投资增值，就干放着呢？

但是从现在开始，要开始懂得刹车，克制扩张的欲望，开始有意识的囤一些现金，保证自己在未来即使是最困难的时候，也能活下来。

有了底线思维后，就要摆脱无谓的低迷情绪，开始沉下心来做事，构建自己的长期优势。

万一未来真的会很惨，各种恶劣的情况会发生，也不是用焦虑能解决的。

沉浸在悲观的情绪里，对我们没有任何意义。有一篇文章说的好，即使环境再恶劣，也要相信人类的未来会越来越好，也要有“每天站在垃圾堆的高处眺望美丽的旭日”的心态。

人类是注定向前发展的，期待过上更好的生活水平，是每个人的期望。所以，等悲观情绪散发得差不多之后，该购物还是要购物，该旅游还是去旅游，该喝茶还是要喝茶。

这段时间，润元昌要做的，就是对内苦练内功，对外探索新的需求与模式。

我们列了十几项要做可以做的事情，这些事情，例如研发新品、优化产品结构、升级设计与包装、优化品牌形象、内部与外部培训等等，本来就是要持续做的事情，苦练内功，自我提升，与外部环境好还是差，没有关系。

在对外挖掘需求上，我们新增加了老茶品饮消耗市场的研究，摸索如何与润元昌收藏型生茶挂钩；以及润元昌的润活发酵技术2.0，完善“春茶发酵的熟茶”的定位。这两个方面我们已经持续研究了很久，也会持续一直研究下去。

老实说，沉迷做事，是让人觉得时间很快过去的，也是充满力量的。所以，沉下心来做事吧，构建属于自己的，属于企业的长期优势。

作者：李子超，图文来源：润元昌茶业经营日记，经授权爱普茶网转载，观点仅代表作者个人。

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