2020，茶行业进入平台消费补贴元年。你要的补贴来了，但在当前时代补贴低效的经销商，不如通过平台补贴直接消费者。有了足够多的消费者，还怕招不到优质经销商？

清朝遗留下来的皇家贡茶园，这是人们对困鹿山的认知与共识。皇家贡茶，无疑是困鹿山最核心的价值原点。但要将困鹿山茶做成大产业，这个原点虽然极具高度，但显得单薄，孤掌难鸣。故大

东莞为什么能做成藏茶之都？是因为东莞工厂多，产业升级后闲置厂房多。这些闲置厂房多是自有物业，故长期仓储存茶费用低。比如，昌兴存茶，以前是鞋子加工基地，鞋厂改茶仓。

吾心即宇宙，宇宙即吾心。心外无物，一切都是主观价值论。用主观唯心主义构建价值认知体系——价值原点是“一”，一即万物，万物即一，是谓主观价值不二法门。三界唯心，万法唯识！

打造“大名山”茶区，以名山贡茶为战略抓手，用大产业链的思路开发大名山茶区，有利于解决名山贡茶稀缺难以量产，很难产业规模化开发的问题。

品牌的一体化其实是，谁强势，我就跟谁联手，以前一批二批强势，我就跟渠道的地方诸侯联合起来搞厂商一体化。现在茶农主权、小商家主权与消费者主权在兴起，品牌就在推行茶企、茶农、

将精品普洱茶，做成新中产稳健型投资理财产品的标配，就是普洱茶下半场的最大商机！

上游，我们利用大名山原料仓的资源技术二重性，可以构建普洱茶的上游价值链：稀缺名山茶（稀缺资源红利）→大名山茶（规模资源红利）→大名山茶原料仓（规模资源红利向技术红利转化）

今后的大名山茶，原料真假不重要，重要的是技术品牌出产的茶叶成品品质如何。纠结于原料真假，那是稀缺名山茶的小乘玩法，注重于成品品质，堪称大名山规模技术品牌的大乘之道……

大名山，以大拼配醇料与熟茶为主，是原料的深度技术化工艺化，其一方面是资源，另一方面是技术主导，故其能成为厂商由资源经济转型为品牌经济的拐杖。

茶产业效率传导路线图：融资效率→生产效率→交易效率。茶企茶商茶农将融过来的资，用于解决生产与交易效率，而生产与交易的诸环节构成了全产业链，也就是融资可提升全产业链大基建效

为什么普洱茶、铁观音、红茶与白茶纷纷去绿茶化？是因为靠稀缺资源与手工劳动（一锅锅炒的手工茶）上位的品牌，时间一长，往往会被茶农与代工厂的地主经济架空，而丧失核心竞争力。

去年，我提出了茶企的核心竞争力——品牌认知力、产品需求力、要素根基力。产品经理一定要懂生产要素有机构成。

新型商品市场满足中国茶的消费升级；培育健全活跃的要素市场，用产业效率革命推动中国茶的供给侧升级；培育自由的思想市场，让思想成为值钱的商品，用创新开创中国茶的全新未来……

本文将进一步阐述中国茶地理聚集型产业链的逻辑，即从“大名山”到“茶叶之都”。

近十多年来普洱市一直在宣传26座古茶山，虽有效果，但与版纳的古六山、新六山比，差距不是一点点。当然，产业经常是非均衡发展的，普洱名山落后于版纳名山，更多是时势造成的，也是可

这几年参与的创新推广之路：2014年推云南岩茶、电商转型升级→2015年推晒红、藤条茶→2016年推云南中期茶、茶庄园模式→2017年推新滇红、大滇红→2018年推昆明慢养仓、熟茶2 0、中期茶交易平

大道至简，一生二，二生三，从而演化万物。就茶的消费市场而言，品质标准可以有大道至简的核心价值标准，然后再嫁接各种细分标准，从而形成“核心价值标准+外延细分表现形式标准”。

请上帝喝茶工作室，会在2020年力推茶品牌创建的昆明模式、广州模式与深圳模式，分别应对于特色品牌、规模品牌与创新品牌的打造路径，并梳理出需要匹配的品牌孵化大基建资源与代表未来

中高端市场，虽然是特色化、差异化、个性化占主流，充斥了各种细分标准。但厂商可以通过大众传播与终端消费场景的有效覆盖，以精选标准的形式，形成中高端精品茶消费标准。

晒红针对普洱茶的这一特点，或者弱点，进行差异化研发与营销推广，可算云南最具特色的普洱茶的一个颇具特点的补充与完善，能丰富云茶品类体系，为云南茶叶赢得更多的消费者和市场份额

除了“旧瓶装不了新酒”之外，还有一些传统的茶类，比如“云南传统红茶”，其介于红茶与普洱茶之间，很难纳入六大茶类体系，这就是旧瓶也装不了某些老酒之现象。

由于特色化、个性化的市场需求大，茶行业很难做到高度集中化。但可以通过产业基础设施、数字化与规模化平台将离散分布的各种资源高效连接在一起，从而形成分中有统，统中有分，共享发

茶行业由空白市场与机会主义，进入了能力与专业主义时代。只有建立学习型组织的茶企，才会抓住商机。今后，学习型组织成为茶企标配，才谈得上能力平等……

茶企做大的三关：品牌创新造势关→供应链高效重构关→渠道模式创新关。大道至简，这三关+组织管理制度建设+企业文化+多元化长周期产业布局，就构成茶企核心发展议题——企业战略规划。