品牌是一种价值行为，包含创造价值、传播价值与分享价值三个维度。创造价值的关键，在于打造品牌价值洼地。传播价值的关键，在于核心价值体系梳理与传播。

炒作，是追逐热点的从众行为，而新时期的“动”，是不管市场冷暖，遵循内心主动出击要市场。

2003年普洱茶在大陆崛起，由于市场突然爆发，而产能与库存远远跟不上，导致产品供不应求，那时大家不讲品质，而拼的是生产速度，用大路货迅速占领市场才是王道。

普洱茶在未来几年将进入新型的消费升级通道：学费茶→品质茶→品牌茶（超值消费驱动）

无量剑湖，位于无量山旅游区西边，距县城70多公里。处于无量山国家级自然保护区边沿，距芹漫公路（芹菜塘到漫湾）5公里，有简易公路通达。

对普洱茶最有利的方式，就是生茶、熟茶都归黑茶类。所谓独立成第七大茶类，是不可能的空想……

滇红茶2006年在当代复兴以来，长期走的是高端引领的道路。

对中国经济的发展，我做两个判断：短期看是消费降级，长期看是消费福利；短期是工资下降，长期是工资上涨。

普洱茶赚钱效应递减，再次激活需要旺盛的内需市场。赚钱的财富效应与老百姓真的有钱想买，是两个不同的发展路径，而且可以彼此成就。

对于普洱茶的未来，我的观点是，只要能维持高毛利，或者通过价格重置创造高毛利，普洱茶就一定有未来！——题记

仓储再加工关乎着普洱茶品牌主权的建立。仓储再加工，能解决普洱茶资产流动性差的问题，即实现由非标百家毛茶到品牌标准化产品的关键一跃。

一次性讲清楚纯料与拼配赚钱的商业逻辑。普洱茶的长期主义：纯料靠品牌背书，拼配靠仓储再加工。普洱茶的仓储再加工，推动普洱茶的逆周期进程——题记

美欧银行出事，表明爱存钱的中国人在今后的世界金融动荡中，风险越来越大。财富固化为抗风险资产，将是普洱茶今后的最大利好！

财富不会完全消失，只会财富再分配，要做分配别人财富的人，而不要被别人分配——题记

凤庆本土知名茶企，要度过这个寒冬，必须走出去，补上运营这个短板，才能在低谷期炼好内功，在复苏期绽放异彩！

为什么生产企业喜欢生产名山茶、贡茶，商家爱卖名山茶、贡茶，消费者也爱买名山茶、贡茶？这是因为名山茶是市场选择的产物，贡茶是历史选择的产物

1997年，滇红集团取得自营出口权，享受了出口退税的红利，可以直面国外客户，积极开拓国际市场，取得一定成绩。但这种红利，并不能惠及原产地其他厂商

工夫滇红发展三段论：创制工夫滇红（1939）→滇红的初制革命（1952）→滇红的品种革命（2008）。前两个阶段形成传统工夫滇红（工夫滇红1 0），后一个阶段形成“工夫滇红2 0”。

红茶的品饮冲泡目前流行的两大类别，一是清饮型，二是调饮型。清饮型主要突出茶汤的香气和滋味。调饮型冲泡要突出茶汤的浓、强、鲜。许多人将“浓强鲜”套用在整个滇红身上，其实是不

纵观滇红茶产业发展80多年，走过了传统经典时代，在2008年起进入高端时代，而目前正在进入生活化全新时期。这就是滇红3 0：传统→高端→生活化。

要谈论“工夫滇红2 0”，我们必须回到1938年，冯绍裘在凤庆县利用凤山大叶种原料试制滇红茶。其借鉴祁门红茶工艺，创制滇红，利用云南大叶种的适制性，做出不同于祁门红茶的特色——香

即贡聘号的长期战略为三步走：王者曼松聚焦战略→中国名茶整合战略→中华老字号塑造战略。最终将贡聘号打造为中国最具影响力的茶叶老字号之一。

吾心即宇宙，宇宙即吾心。心外无物，一切即主观价值论。用主观的唯心主义去构建价值认知体系——价值原点是“一”，一即万物，万物即一，是主观价值的不二法门。三界唯心，万法唯识！

今年介入冰岛、曼松、困鹿山，是想从茶山经济地理的层面，探索面向未来的开发模式。并不是瞎炒作古茶山！

在这里想跟大家分享一位茶行业的资深人士、观察者的小文章，他从比较宏观的视角提出5G生态链的技术或将高效整合云南茶产业，为云茶产业发展注入更加强劲的动力。