普洱茶在未来几年将进入新型的消费升级通道:学费茶→品质茶→品牌茶(超值消费驱动)
无量剑湖,位于无量山旅游区西边,距县城70多公里。处于无量山国家级自然保护区边沿,距芹漫公路(芹菜塘到漫湾)5公里,有简易公路通达。
对普洱茶最有利的方式,就是生茶、熟茶都归黑茶类。所谓独立成第七大茶类,是不可能的空想……
滇红茶2006年在当代复兴以来,长期走的是高端引领的道路。
对中国经济的发展,我做两个判断:短期看是消费降级,长期看是消费福利;短期是工资下降,长期是工资上涨。
普洱茶赚钱效应递减,再次激活需要旺盛的内需市场。赚钱的财富效应与老百姓真的有钱想买,是两个不同的发展路径,而且可以彼此成就。
对于普洱茶的未来,我的观点是,只要能维持高毛利,或者通过价格重置创造高毛利,普洱茶就一定有未来!——题记
仓储再加工关乎着普洱茶品牌主权的建立。仓储再加工,能解决普洱茶资产流动性差的问题,即实现由非标百家毛茶到品牌标准化产品的关键一跃。
一次性讲清楚纯料与拼配赚钱的商业逻辑。普洱茶的长期主义:纯料靠品牌背书,拼配靠仓储再加工。普洱茶的仓储再加工,推动普洱茶的逆周期进程——题记
美欧银行出事,表明爱存钱的中国人在今后的世界金融动荡中,风险越来越大。财富固化为抗风险资产,将是普洱茶今后的最大利好!
财富不会完全消失,只会财富再分配,要做分配别人财富的人,而不要被别人分配——题记
凤庆本土知名茶企,要度过这个寒冬,必须走出去,补上运营这个短板,才能在低谷期炼好内功,在复苏期绽放异彩!
为什么生产企业喜欢生产名山茶、贡茶,商家爱卖名山茶、贡茶,消费者也爱买名山茶、贡茶?这是因为名山茶是市场选择的产物,贡茶是历史选择的产物
1997年,滇红集团取得自营出口权,享受了出口退税的红利,可以直面国外客户,积极开拓国际市场,取得一定成绩。但这种红利,并不能惠及原产地其他厂商
工夫滇红发展三段论:创制工夫滇红(1939)→滇红的初制革命(1952)→滇红的品种革命(2008)。前两个阶段形成传统工夫滇红(工夫滇红1 0),后一个阶段形成“工夫滇红2 0”。
红茶的品饮冲泡目前流行的两大类别,一是清饮型,二是调饮型。清饮型主要突出茶汤的香气和滋味。调饮型冲泡要突出茶汤的浓、强、鲜。许多人将“浓强鲜”套用在整个滇红身上,其实是不
纵观滇红茶产业发展80多年,走过了传统经典时代,在2008年起进入高端时代,而目前正在进入生活化全新时期。这就是滇红3 0:传统→高端→生活化。
要谈论“工夫滇红2 0”,我们必须回到1938年,冯绍裘在凤庆县利用凤山大叶种原料试制滇红茶。其借鉴祁门红茶工艺,创制滇红,利用云南大叶种的适制性,做出不同于祁门红茶的特色——香
即贡聘号的长期战略为三步走:王者曼松聚焦战略→中国名茶整合战略→中华老字号塑造战略。最终将贡聘号打造为中国最具影响力的茶叶老字号之一。
吾心即宇宙,宇宙即吾心。心外无物,一切即主观价值论。用主观的唯心主义去构建价值认知体系——价值原点是“一”,一即万物,万物即一,是主观价值的不二法门。三界唯心,万法唯识!
今年介入冰岛、曼松、困鹿山,是想从茶山经济地理的层面,探索面向未来的开发模式。并不是瞎炒作古茶山!
在这里想跟大家分享一位茶行业的资深人士、观察者的小文章,他从比较宏观的视角提出5G生态链的技术或将高效整合云南茶产业,为云茶产业发展注入更加强劲的动力。
许多茶企偏重于品类创新,对系统创新重视不够。未来很长一段时间品类很难出现革命性的重大突破,茶企做大做强要靠系统创新。我将用品类创新与系统创新的辨证关系,做一个关于中国茶的
佛法批判第一性原理(神我论),主张“人无我,法无我”的“缘起论”。我觉得品牌定位理论,要第一性原理与缘起论结合起来用,方有大用……可以写一篇《品牌缘起论》……
高端价值可以在高品位辨识度与高品质的体量两个方面,赋能品牌。前者,让品牌卓尔不凡,以显著的品牌风格笑傲品牌之林。