为彰显茶业头部企业的影响力与竞争力，提升产品品质与品牌效应，科学引导消费，推动高质量发展，第十九届中国茶业经济年会在湖北咸宁赤壁市盛大开幕。

边销茶，是指以黑毛茶、老青茶、红茶末、绿茶为主要原料，经过发酵、蒸制、加压或者压碎、炒制，专门销往边疆少数民族地区的紧压茶。

疫情的反复，疫情防控态势严峻，给茶企的茶叶销售带来了较大的压力，茶企茶商如何应对这样的挑战？

茶界七大生产要素：土地（自然资源）、资本、企业家能力、技术、信息、制度、劳动力（含人才）。其中，制度（广义制度）包括，组织、狭义制度、文化（广义制度）。

市场不好的新常态下，连锁茶店追求的是质量，而不是数量，除了店面零售，而且要体现单店的商圈辐射配送能力，搞引流、数字化、互动与会员管理。

单品类（单品牌聚焦战略，认知标准为王）→全茶类（多品牌共享产业链，渠道创新为王）→泛生活类（茶主题跨界品质生活，聚合业态为王）

今年，线下仍然是茶叶市场的竞争热土，做好线下市场布局，踩准市场消费热点，才不会掉队。

茶界七大生产要素：土地（自然资源）、资本、企业家能力、技术、信息、制度、劳动力（含人才）。其中，制度（广义制度）包括，组织、狭义制度、文化（广义制度）。商业模式属于制度创

茶叶消费需求多元化越来越明显，这意味着茶企面对的市场更加复杂多样化，那么，茶企到底应该从哪些方面进行突围，在大众消费市场上抢先一步？

市场不好的新常态下，连锁茶店追求的是质量，而不是数量，除了店面零售，而且要体现单店的商圈辐射配送能力，搞引流、数字化、互动与会员管理。

单品类（单品牌聚焦战略，认知标准为王）→全茶类（多品牌共享产业链，渠道创新为王）→泛生活类（茶主题跨界品质生活，聚合业态为王）

茶叶消费复苏已越来越明显，线下仍然是茶叶市场的竞争热土，做好线下市场布局，踩准市场消费热点，才不会掉队。

正在为乡村振兴贡献自己力量的茶产业，越来越受人瞩目，但在后疫情时代，茶叶市场仍然存在诸多变数，你是否跟对了趋势，看到了其中的挑战？

在市场回暖期，线下市场的消费复苏变得更为紧迫，而其中的大众消费市场，已经成为了茶企市场营销的主攻方向。

茶叶市场正在逐渐好转，线下市场的修复也变得更为紧迫，熬过来的茶企茶商当下考虑的不是生存了，更多的是寻求突围之道……

现在，越来越多的茶企在产品开发，市场营销方面，强调要从年轻消费群体的需求出发，年轻人到底是个什么市场？为什么品牌都想抓住它？

70年岁月漫漫，“社属茶企”在一片茶叶上书写了有为和辉煌！70载风云激荡，“社属茶企”在一片茶叶上展现着奉献和担当！在共和国茶产业的历史画卷上，镌刻下他们难以磨灭的篇章……

大益集团掌舵人吴远之常常有惊人之举，在9月16日冠名CBA广东宏远队之后，9月18日，大益集团与东莞市道滘镇人民政府签订一份重要的合作框架协议，吴远之按下了大益集团重要战略布局的“核

大益集团掌舵人吴远之常常有惊人之举，在9月16日冠名CBA广东宏远队之后，9月18日，大益集团与东莞市道滘镇人民政府签订一份重要的合作框架协议，吴远之按下了大益集团重要战略布局的“核

疫情的暴发，给各行各业都带来了严重的冲击。其中波及最广的就是零售行业。而大部分茶店因为自身实力偏弱、抗风险能力较差，受到严重冲击。加上租金、人工等成本不断上涨，茶店的经营