不断上新，是一家普洱茶品牌活力的体现。云茶观察近年来关注到，有几家普洱茶品牌上新的节奏变得越来越快。

其中大家能感受到最快的应该就是八角亭和老同志，其次就是近期的下关、大益。当然，那些前两年专门换包装纸上新直播带货的品牌就不用说了吧。一场直播都可以上几个新品。

上新品频次加快，一方面是品牌方库存的压力。一方面是效益、效率、服务等方面的压力。第三方面则是竞争的压力。

假如一个市场有进有出的客户，那么就需要不断的上新来让消费者有购买的动力。这又会跟市场中的存量茶形成竞争。大家都知道目前普洱茶市场主流的两类茶分别是消耗茶和金融茶。一个主要是消耗，一个主要是投资。

在前面的《普洱茶的二级市场是怎么来的？大家说的普洱茶市场行情是什么？》文中，大概说了近年来的普洱茶流通的品牌。而这些品牌的很大一部分普洱茶是消耗茶。只有很少的能真正成为金融茶。因为茶叶变现不是一般茶商能快速做到的，更不要说收藏客。这也是为什么我们看到一些品牌金融茶明明低于市场行情价了，就是卖不掉，茶买卖始终是人在运转，不像基金股票只要交易时间都可以变现。

品牌方茶品上的多，但近年来某些茶品是属于定制包销品。这些茶品虽然是品牌厂家生产，但不负责销售和大力推广。这也是一种让经销商参与获利更多的一种品牌服务。

而品牌这种服务的整个过程，是非常考验一个品牌整体运转效率的，因为链路环节很多。比如发货运输，是整批货发给经销商仓库，还是放在生产端的品牌仓库为中心零散分发。相对应的运费账款结算等等都是需要服务能力的。

现在很多普洱茶品牌都没有一个相对完善的茶品调转服务系统。在信息沟通上可以理解，但从货物运输层面上就理解不了。

例如一个小茶店中间商卖了2件品牌茶，他需要跟经销沟通交易打款，然后经销商有货直接发（小茶店或者消费者手里），经销商无货找同行直接发（小茶店或者消费者手里），经销商无货找品牌对接发货到（小茶店或者消费者手里）。

三种方式，理论上最效率的就是第三种。但现实中很难做到，一方面是茶商（经销商、小茶店茶商）手上的客户信息（命脉）不会给品牌方，但目前可以用顺丰的贴单扫码发货解决。

另一方面是库存会转移到品牌方的茶仓，但这种也能变向的推动品牌成品仓的服务发展。这或许是品牌成品茶库存量大之后的一个方向。品牌仓只进自己新生产的茶，跟市场上茶企建的仓还是有本质上的区别的。

现在以及以后普洱茶市场是一个供大过于求的市场，品牌除开能在知识文化层面提供一定的服务，更多的还是得在除开创新品之外，为品牌的消费者更好的服务。

作者：茶空空，图文来源：云茶观察，经授权爱普茶网转载，观点仅代表作者个人。