图为大益庄园云抗37号茶叶芽叶。本图由云南文华工作室提供，第十一届勐海茶王节拍摄于大益庄园。

企业的生产要素有劳动力、土地、资本、企业家才能、技术、信息。

上帝的归上帝，凯撒的归凯撒。

劳动力的收益为工资，土地的收益为地租，古树茶其实就是一种地租收益，最终最大获利者从茶企茶商回归到茶农，因为茶农是古树茶的一房东，适合做包租公生意。这就搞得许多曾经很风光的古纯茶企变成苦逼的二房东。仓储是普洱茶行业的另一大地租收益。为什么茶商与资本都喜欢布局茶山与库存，因为可收普洱茶红利时代的超级地租。

现在这两大地租还可以收，但不好收，需要具备专业的眼光与变现系统，外加长周期的耐心等待，否则很容易长期套牢。操作短线的，可玩名山茶的B货、C货，这不失为一种快速的变现方式。真的去玩A货正品，就很傻了。胆子大的，还可以进入某大品牌的炒作投机市场赌博一把，不跑路就好，愿赌服输！

资本的收益是利息，企业家才能的收入是企业家利润。不能创造企业利润的企业主，往往因盲目融资被资本家玩死，或者资本家也会投资失败，两败俱伤。资本的归资本家，自主创新才归企业家。创造性破坏，搞新的生产组合，才是罕见的企业家精神……

技术成为核心生产要素，表明知识值钱了，中国正在迈入知识产权时代，所以这个时代个个是专家也就不奇怪，当专家（或砖家）方便蹭知识经济红利。就茶行业而言，许多企业主还认为，工艺、技术、产品都差不多，关键是文化包装，这是漠视技术时代到来的看法，很危险，会让企业自绝于知识产权时代。至于信息，我说昆明是普洱茶的信息之都，估计没几个人信。

生产要素的回归分析：土地，或者说资源性产品，回归到包租公。原料这个租金成本越来越贵，面粉贵过面包，出现古树茶价格倒挂现象。这不奇怪，既然资源性产品回归到稀缺原料这个价值原点，茶农不猛涨房租才怪。资本利息，回归到资本家，其只关心财务数据好看，没有耐心陪你慢慢变老。

租金与利息收入，跟企业家有关系，但关系不大，别人的归别人，最终剩下归企业家的只有企业家创新，靠创新求利润。有了创新这个价值原点，资本与地租收入才可放大，反之则不然。

企业家在此时代搞新的生产组合，技术与信息是核心驱动力。贪恋地租收入与资本收入的，可能不是企业家，而是地主与资本家。

普洱茶行业盛产地主，企业家没见到几个。离开山头不知道做茶，离开吹牛不知道卖茶，内生创新能力何其弱……

定位理论不会告诉你这些。但知道这些更深层次的底层逻辑，品牌定位一定玩得转，否则就飘了！

企业家为什么要创新？因为生产重组会产生超级利润。企业家为什么要不断创新？因为超级利润的存在，大家都来搞新的生产组合，竞争导致超级利润回报消失，最终整个行业不赚钱，故企业家又开始升级迭代，用更新的生产组合开启新的超级利润。

一切创新都会由企业家的创新生意，变成地主与资本家的生意。比如，2008年古树茶时代的开启，是古纯茶企的企业家创新精神在推动。2016年以后，古纯沦为平庸的行业，成为地主与资本家的天下。

到了2019年，茶农这个古树茶的地主也不好当了，因为政府与资本合谋，想垄断茶山稀缺资源，以规范性的名义进行集中开发。

如果说，垄断也算古树茶产业的一种商业组织模式创新的话，资本家也具有一定的企业家精神，不过是摘桃派的创新！

2016年起，我为什么反古纯市场，因为我认为其不再是一个创新的生意，而是平庸食利者的生意，混乱而无太大意义。

创新经济学之父熊彼特说，“创新”有五种情况：

1、采用一种新的产品——也就是消费者还不熟悉的产品——或一种产品的一种新的特性。

2、采用一种新的生产方法，也就是在有关的制造部门中尚未通过经验检定的方法，这种新的方法决不需要建立在科学上新的发现的基础之上，并且，也可以存在于商业上处理一种产品的新的方式之中。

3、开辟一个新的市场，也就是有关国家的某一制造部门以前不曾进入的市场，不管这个市场以前是否存在过。

4、掠取或控制原材料或半制成品的一种新的供应来源，也不问这种来源是已经存在的，还是第一次创造出来的。

5、实现任何一种工业的新的组织，比如造成一种垄断地位（例如通过“托拉斯化”），或打破一种垄断地位。

后来人们将他这一段话归纳为五个创新，依次对应产品创新、技术创新、市场创新、资源配置创新、组织创新，而这里的“组织创新”也可以看成是部分的制度创新，当然仅仅是初期的狭义的制度创新。

茶企在产品创新、技术创新、市场创新、资源配置创新、组织创新方面发力，就会突出当前竞争白热化的重围，开启茶界新蓝海。只有基于内在创新逻辑之上的品牌定位理论，才是行之有效的，而不是看上去很美，品牌推广才不会花钱打水漂……

文/白马非马，请上帝喝茶工作室出品，观点仅代表作者个人，由作者授权“爱普茶网”发布。