品牌是一种价值行为，包含创造价值、传播价值与分享价值三个维度。创造价值的关键，在于打造品牌价值洼地。传播价值的关键，在于核心价值体系梳理与传播。

炒作，是追逐热点的从众行为，而新时期的“动”，是不管市场冷暖，遵循内心主动出击要市场。

2003年普洱茶在大陆崛起，由于市场突然爆发，而产能与库存远远跟不上，导致产品供不应求，那时大家不讲品质，而拼的是生产速度，用大路货迅速占领市场才是王道。

普洱茶在未来几年将进入新型的消费升级通道：学费茶→品质茶→品牌茶（超值消费驱动）

美欧银行出事，表明爱存钱的中国人在今后的世界金融动荡中，风险越来越大。财富固化为抗风险资产，将是普洱茶今后的最大利好！

工夫滇红发展三段论：创制工夫滇红（1939）→滇红的初制革命（1952）→滇红的品种革命（2008）。前两个阶段形成传统工夫滇红（工夫滇红1 0），后一个阶段形成“工夫滇红2 0”。

工夫滇红发展三段论：创制工夫滇红（1939）→滇红的初制革命（1952）→滇红的品种革命（2008）。前两个阶段形成传统工夫滇红（工夫滇红1 0），后一个阶段形成“工夫滇红2 0”。

红茶的品饮冲泡目前流行的两大类别，一是清饮型，二是调饮型。清饮型主要突出茶汤的香气和滋味。调饮型冲泡要突出茶汤的浓、强、鲜。许多人将“浓强鲜”套用在整个滇红身上，其实是不

即贡聘号的长期战略为三步走：王者曼松聚焦战略→中国名茶整合战略→中华老字号塑造战略。最终将贡聘号打造为中国最具影响力的茶叶老字号之一。

即贡聘号的长期战略为三步走：王者曼松聚焦战略→中国名茶整合战略→中华老字号塑造战略。最终将贡聘号打造为中国最具影响力的茶叶老字号之一。

即贡聘号的长期战略为三步走：王者曼松聚焦战略→中国名茶整合战略→中华老字号塑造战略。最终将贡聘号打造为中国最具影响力的茶叶老字号之一。

许多茶企偏重于品类创新，对系统创新重视不够。未来很长一段时间品类很难出现革命性的重大突破，茶企做大做强要靠系统创新。

许多茶企偏重于品类创新，对系统创新重视不够。未来很长一段时间品类很难出现革命性的重大突破，茶企做大做强要靠系统创新。我将用品类创新与系统创新的辨证关系，做一个关于中国茶的

佛法批判第一性原理（神我论），主张“人无我，法无我”的“缘起论”。我觉得品牌定位理论，要第一性原理与缘起论结合起来用，方有大用……可以写一篇《品牌缘起论》……

什么叫“高端普洱+”？一是高端普洱+其他品类，二是高端+大众消费茶。这样既有核心主流价值——高端普洱，又有多元化——大众消费与其他品类，能充分满足终端消费者的需求，帮助经销商

什么叫“高端普洱+”？一是高端普洱+其他品类，二是高端+大众消费茶。这样既有核心主流价值——高端普洱，又有多元化——大众消费与其他品类，能充分满足终端消费者的需求，帮助经销商

行业从2002年发展到今天，由不可预测的时空乱流，到细分机会明确的小沟小溪，再到形成越来越清晰的主旋律时代洪流，用了二十年。

如今市场不好，行业集中度在增加，向大品牌，向勐海，向大山头班章、冰岛集中……在品牌觉醒元年，新创品牌要抓住主流价值的集中趋势做文章，由细分深耕到聚焦行业主流价值。

行业从2002年发展到今天，由不可预测的时空乱流，到细分机会明确的小沟小溪，再到形成越来越清晰的主旋律时代洪流，用了二十年。

如今市场不好，行业集中度在增加，向大品牌，向勐海，向大山头班章、冰岛集中……在品牌觉醒元年，新创品牌要抓住主流价值的集中趋势做文章，由细分深耕到聚焦行业主流价值。