美国百年企业IBM的第二代接班人小沃森曾讲过这样

一段话：“公司的繁荣取决于其能够在多大程度上满足人们的需求，利润只是一种评分机制，最终目的是让所有人都过上更好的生活。”

其实许多企业都在用自己的方式默默承担着自己的那份社会责任，隆基公司通过光伏治理方案修复生态，施耐德电气公司通过设立“零碳工厂”带动全供应链减碳，诺华公司在大凉山造林十年……

这些企业并没有因为在社会责任上的投入而削弱了自身创造利润的能力，相反的是，他们在力所能及的业务素质与相匹配的社会责任间探索到了某种难能可贵的平衡，这种平衡的状态里蕴藏着更多的力量与机会，更多的利润也在不断拓宽的格局中回到了公司的账户里，继而再拿出一笔，投入下一个多重收获的循环。

你可能会问，这些都是大企业，他们庞大的资产规模足以支撑社会责任，茶行业在众多行业中所占份额堪称甚微，再加上“小、散、弱”的行业特点，能在疲软的经济环境中养活自己就不错了，能承担什么社会责任？

在云南，我们发现有一家老牌茶企身上藏着我们想要寻找的答案。他们在社会责任上努力的方向，是扶贫。贫困问题是当今世界面临的最严峻的挑战之一，全球仍有10亿人生活在极端贫困线以下。

中国也曾面临着严峻的贫困问题，但改革开放以来，实施了以解决农村贫困人口温饱问题为主要目标的大规模扶贫开发，创造了国际扶贫的奇迹。

而支撑起这个“世界奇迹”的，是不计其数的组织与个人。今年8月，我们关注的这家老茶企迎来了自己的35周岁生日。

借着公司庆祝会的良缘，编辑部的同事们与公司创始人朱启忠有了煮水品茗的机会。光阴若白驹过隙，浮生易逝，在能够俯瞰大半个普洱市的办公室里，朱总卸下了日常工作里的紧迫感与严肃感，在一口暖心的熟茶中，开始了这三十五年漫漫光景的讲述。

起初，他的讲述范围不过是公司做茶的一步一光景，譬如，早在1994年被评为科技工作先进单位、著名茶叶专家张木兰曾担任公司普洱茶研究所的所长、2001年成为云南省第一家获得有机茶认证的茶企、2008年成为全国茶叶行业第一家申请公开发行股票的公司、2019年有机茶主题公园开园，同时也成为“一县一业”示范县的核心企业……

自公司1988年成立以来，每年都有新的成就与荣誉，不胜枚举，公司把这些记录在简单的电子表格里，尘封在如烟的往事中。

或正因如此，当大家说起龙生公司，包括我们编辑部在内，对其都只是一知半解。如果把龙生公司置于普洱茶的领域里讲，它似是普通，但龙生和它的茶不是专门为了讲述普洱茶而存在的，这里的人与茶，交织出的是开垦空谷山野、建设家园，脱离贫困，以茶连衣食万姓的更宏大的叙事：1997年，龙生承担起了跨地州开发扶贫的任务；2005年当普洱茶进入行业经济的繁荣阶段时，此时的龙生似乎已同时活在另一个平行世界中——当年已被国务院扶贫开发领导小组认定为“国家扶贫龙头企业”；2006年与2008年，公司的营盘山万亩茶园分别迎来了两代党和国家领导的视察。这些耀眼的光环与故事，越被朱启忠讲得风轻云淡，我们书写这个故事的心愿也越发强烈。

作为一家深处西南边地的茶企，是如何凭借这片“单薄”的树叶创造着让数万人从赤贫如洗到安居乐业的扶贫奇迹？又如何在“企业能活三年就不错了”的商业语境中，将自己茶连衣食万姓的事业延续了35年？中国有古训道：“穷则独善其身，达则兼济天下”，这里的“穷”并非贫穷，而指不得志，或许，持利他之志的人，永远都活在富的定义中。

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