许多茶企偏重于品类创新，对系统创新重视不够。未来很长一段时间品类很难出现革命性的重大突破，茶企做大做强要靠系统创新。我将用品类创新与系统创新的辨证关系，做一个关于中国茶的

佛法批判第一性原理（神我论），主张“人无我，法无我”的“缘起论”。我觉得品牌定位理论，要第一性原理与缘起论结合起来用，方有大用……可以写一篇《品牌缘起论》……

高端价值可以在高品位辨识度与高品质的体量两个方面，赋能品牌。前者，让品牌卓尔不凡，以显著的品牌风格笑傲品牌之林。

请上帝喝茶工作室与致力于弘扬“皇家贡茶倚邦”的琅邦茶业，经过深入梳理，总结出倚邦的五大历史文化价值：普洱茶文化之始、贡茶之源、老字号之根、小叶种之乡、石屏人拓殖第一站。

景东的古茶山除了以花山乡为核心区的哀牢山西坡古茶山以外，其余的四座古茶山都分布在无量山，也就是安定、文龙两乡的老仓福德古茶山，漫湾镇的漫湾古茶山，县城附近的御笔古茶山，以

概言之，琅邦形成了“五个同一”标准，才做出让消费者有味觉记忆的高区分度的品牌茶。“

首先我们要明白，云南有四大贡茶：土司贡茶、傣王贡茶、缅王贡茶、皇家贡茶。其中，地位最高的是皇家贡茶。以皇家贡茶为核心，可以整合其他三大贡茶，从而做云南贡茶的代表性企业。

今天下午，《普洱》杂志视频号围绕有机茶进行了一场直播，我们来到位于普洱市整碗村的祖祥有机茶园示范基地参观，带领粉丝们走进鸟语樟香、鸡鸣犬吠的有机茶园之中。

当代普洱茶文化复兴，是从易武开始。台湾人追老字号。易武老字号最多，台湾人上世纪90年代溯源到了易武，复兴号级茶传统，从而奠定了易武的江湖地位。

这篇文章先抛出主流品牌打造“四字诀”，让茶企在专的基础上增加高、宽、赚三个维度，从而由狭隘的“小我”定位升级为立体丰满的行业主流“大我”定位。

什么叫“高端普洱+”？一是高端普洱+其他品类，二是高端+大众消费茶。这样既有核心主流价值——高端普洱，又有多元化——大众消费与其他品类，能充分满足终端消费者的需求，帮助经销商

行业从2002年发展到今天，由不可预测的时空乱流，到细分机会明确的小沟小溪，再到形成越来越清晰的主旋律时代洪流，用了二十年。

如今市场不好，行业集中度在增加，向大品牌，向勐海，向大山头班章、冰岛集中……在品牌觉醒元年，新创品牌要抓住主流价值的集中趋势做文章，由细分深耕到聚焦行业主流价值。

普洱茶行业躺赚结束，进入品牌溢价运营时代。“躺赚”靠地租，运营靠资本与企业家才能。最近芳村交易最火热的润元昌，其倡导的“快消+收藏流通”双轮驱动模式则引领了运营时代新趋势

企业的终极使命，是创造顾客价值，因此其一切的价值创新都要围绕为顾客创造价值而展开。用价值创新不断升级迭代满足顾客需求的过程，其实就是企业不断拓展新的增量市场的过程。

品牌打造是得主流渠道得天下，创新专营店盈利模式是做大做强的关键！——题记

茶行业三大利润源泉：名山茶（稀缺资源）、品牌茶（品牌溢价）、收藏流通（价值投资）。

广东人与云南人做茶为什么风格不同？这蕴藏着茶企做大的核心密码！——题记

文章节选自《经典熟茶产业发展白皮书：如何做大康养文旅时代的中国茶》，云南省普洱茶协会＆佳兆业茶业集团出版，作者李国标（笔名白马非马），未经许可禁止转载！

文章节选自《经典熟茶产业发展白皮书：如何做大康养文旅时代的中国茶》，云南省普洱茶协会＆佳兆业茶业集团出版，作者李国标（笔名白马非马），未经许可禁止转载！

文章节选自《经典熟茶产业发展白皮书：如何做大康养文旅时代的中国茶》，云南省普洱茶协会＆佳兆业茶业集团出版，作者李国标（笔名白马非马），未经许可禁止转载！

茶界的全产业链，更多关注的是个体厂商关于时间的迂回生产与上下游空间布局，而对众多茶商因扎推发展带来的产业聚集——中国茶的经济地理布局的关注远远不够。

难以否认，绿色有机将成为茶产业未来重要的发展路径之一。其实，一提到“有机茶园”对消费者来说，往往就会想到所谓的“台地茶”。

茶界七大生产要素：土地（自然资源）、资本、企业家能力、技术、信息、制度、劳动力（含人才）。其中，制度（广义制度）包括，组织、狭义制度、文化（广义制度）。商业模式属于制度创

中国茶产业有传统茶、金融茶、快消茶、新茶饮、康养茶五大赛道。传统茶是大多数人的寂寞，金融茶是少数人的狂欢，新茶饮是资本的盛宴，快消茶是中国营销人的硬伤，康养茶是未来的大饼